两化融合贯标申报条件，企业两化融合体系贯标流程和条件

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两化融合贯标申报流程

两化融合贯标流程分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

八个步骤：贯标启动、现状调研及差距分析、文件体系策划及发布、新型能力(体系)策划、新型能力实施与运行、评测和改进、分级评定，体系保持和持续改进。

申报企业围绕一个示范方向撰写申报材料，应包含以下内容：

1、企业推进两化深度融合的需求分析。在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企业新型能力识别和打造的方法和路径。区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析，在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。

3、服务商提供的服务与成效。在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务，为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式等。

4、企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等，企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。

5、两化融合管理体系的主要作用。两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。

申报条件

两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业，不限制规模。但是两化贯标存在一个通过率的问题，所以稍具规模企业贯标过程中通过率会高些。

1、境内注册的企业，财务状况和运营情况良好;

2、两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求;

3、企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业;

4、企业人数：劳动密集型的企业人数在100人左右，如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制;虽然两化融合不限制企业规模，为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化，岗位职责的变更或者人员的减少;

5、企业销售收入：体系对销售收入没有具体要求;

6、企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统;

7、财务的持续保障：两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等)。可以根据实际情况;

8、信息化安全方面：此项是需要保障信息系统的安全，最好有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。

达到上述条件之后，就可以去做两化融合贯标。